阿里组织架构调整:戴珊接管淘宝天猫等,蒋凡分管海外业务

2021年11月20日/ 浏览 72

新京报贝壳财经讯(记者 程子姣)12月6日,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信,宣布升级多元化治理体系,新整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块。这是继2015年的“大中台”以来,阿里巴巴组织架构的又一次重要调整。

张勇宣布,将整合大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈),B2C零售事业群,淘菜菜,淘特和1688等业务,共同形成“中国数字商业板块”,由戴珊分管。同时整合全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外业务,以及Lazada等面向海外市场的多家子公司,形成“海外数字商业板块”,由蒋凡分管。

在内部信中,张勇谈到这次变革的初衷,是“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来,真正创造长期价值”。这次调整对阿里巴巴意义重大,其本质是张勇对阿里巴巴生产关系的一次大调整。

张勇在内部信中即表示,“我们希望通过更多新型治理方式的探索,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放,用组织的创新去驱动业务的创新”。

自张勇于2015年担任CEO以来,即提出以“敏捷组织”作为阿里巴巴组织设计的目的。2015年,阿里巴巴施行“中台战略”,就是为了通过强化阿里巴巴整体的底层能力,适应当时的市场环境。

此次阿里巴巴推出“多元化治理”这一新战略,则是要在中台支撑下,适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要,进一步强化各个团队的客户导向,促进经营效率的提升,实现各个业务线更健康、更可持续的发展。

在内部沟通中,张勇曾强调,阿里巴巴组织庞大、业务复杂,如何前行亟需重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度,考虑客户定位及面向客户如何做取舍。无论是大中台、还是多元治理,其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。

内需、全球化和云计算,是阿里巴巴的三大战略,也是阿里巴巴业务创新的主战场。此番组织架构调整,新设立的中国数字商业板块聚焦内需,海外数字商业板块发力全球化。

阿里巴巴方面透露,新的业务板块,诞生于消费互联网和产业互联网加速融合的背景之下。“多元化治理”的结构,将使阿里各个业务线更好适应不同市场环境,服务不同客户群体,并更自主、更灵活地应对复杂环境下的挑战,这也是“敏捷组织”的内核。

新京报贝壳财经记者 程子姣 编辑 王进雨 校对 王心

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